Hace unos días alguien me hizo esta pregunta a la que sin dudar respondí: todo. Algunas personas con las que he conversado entienden el emprendimiento como un proceso creativo que trata fundamentalmente de desarrollar al cliente, conocerlo, entender sus necesidades y expectativas y proponer productos y/o servicios para satisfacerlas, dando menor importancia a la gestión profesional de proyectos.
La capacidad que tenga un emprendedor para identificar
necesidades y elegir un camino, factible, para satisfacerlas es la génesis de todo proyecto, pero,
si este quiere ir más allá y materializar su idea en un producto y/o servicio al menos deberá conocer cómo se
planifica y gestiona un proyecto.
¿Para qué le sirve
entonces a un emprendedor saber de gestión de proyectos?
1.- En primer lugar conocer metodologías
para la gestión de proyectos permite ser más efectivos durante la fase creativa, ya que podemos contar con todo
un marco de trabajo para levantar los
requerimientos y expectativas de los clientes y demás interesados en lo que
pretendemos hacer. Adicionalmente, la gerencia de proyectos también provee métodos
que nos facilitan decidir cuál, de
los múltiples caminos que hay, es el más eficiente para
satisfacer determinada necesidad.
2.- La segunda razón es la que comenté
anteriormente, todo producto o servicio
es el resultado del desarrollo de un proyecto. Para que un emprendimiento dé
a luz es necesario definir un objetivo, un alcance, estimar y procurar
recursos, establecer un cronograma, calcular un presupuesto, gestionar la calidad
y los riesgos, tener en cuenta a los interesados, en pocas palabras desarrollar
un plan para luego ejecutarlo, sin este lo más probable es que el
emprendimiento no pase de ser una idea.
3.- La gestión de proyectos nos permite establecer metas asociadas a un momento
en el tiempo determinado, a una variable y a un mecanismo de medición, de
manera tal que podamos hacer seguimiento a la ejecución del proyecto y
corrijamos cualquier desviación que pueda presentarse en el camino. De lo
contrario, el emprendedor corre el
riesgo de que su producto o servicio no esté listo para ser lanzado al
mercado oportunamente.
4.- Por lo general los emprendedores
cuentan con pocos recursos al comenzar, la gestión de proyectos les ayuda a
hacer uso de estos de una manera
eficiente y efectiva, evitando hasta cierto punto despilfarros.
5.- Los emprendedores son los gerentes de sus proyectos y si no
los saben gestionar, fracasarán. El emprendimiento es riesgo, cualquier cosa puede pasar, y más sin
mecanismos o métodos que nos permitan mitigarlo.
La creatividad y el método, además de muchos otros, son
elementos que deben conjugarse para que
cualquier emprendedor tenga éxito, si este solo cuenta con la idea, pero,
no sabe cómo llevarla a cabo simplemente será
un soñador.
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Buenas tardes, mi proyecto ´de tesis es el de diseñar un plan de negocios, no incluye su puesta en marcha, uno pq seria muy amplio para mi alcance y dos pq lo he considerado como otro proyecto.
ResponderEliminarConsiderando lo anterior, còmo puedo integrar las herramientas de marco lógico, canvas, pmi en el diseño de mi plan de negocios?
Grcias
Hola, buenos días, gracias por la lectura y la pregunta. De los marcos y herramientas que comentas, la que pienso se puede adaptar más a tu trabajo es el canvas, en particular el lean, que podría ser una primera aproximación a tu plan de negocio.
ResponderEliminarLa ML la utilizamos generalmente para formular y planificar, de manera preliminar, proyectos de desarrollo y, al igual que el marco de trabajo del PMBoK, aplican a fases posteriores a la realización de caso o plan de negocios.
Saludos
Relación entre Emprendimiento y Gestión de Proyectos
ResponderEliminarEnfoque en la Creación de Valor: Tanto el emprendimiento como la gestión de proyectos tienen como objetivo principal crear valor. En el emprendimiento, esto se logra al identificar oportunidades de negocio y desarrollar soluciones innovadoras para satisfacer necesidades del mercado. En la gestión de proyectos, se crea valor al planificar, ejecutar y entregar proyectos exitosos que cumplen con los objetivos establecidos.
Gestión de Recursos Limitados: Tanto los emprendedores como los gestores de proyectos deben administrar recursos limitados, como tiempo, dinero y talento humano. Ambos enfrentan el desafío de maximizar el rendimiento de estos recursos para lograr sus objetivos.
Enfoque en la Planificación y Ejecución: Tanto en el emprendimiento como en la gestión de proyectos, la planificación y la ejecución son fundamentales. Los emprendedores desarrollan planes de negocio para guiar el lanzamiento y crecimiento de sus empresas, mientras que los gestores de proyectos crean planes detallados para llevar a cabo y completar proyectos específicos.
Innovación y Adaptabilidad: Tanto los emprendedores como los gestores de proyectos deben ser innovadores y estar dispuestos a adaptarse a los cambios. En un entorno empresarial en constante evolución, la capacidad de innovar y ajustarse a nuevas circunstancias es esencial para el éxito tanto en el emprendimiento como en la gestión de proyectos.
Diferencias entre Emprendimiento y Gestión de Proyectos
Alcance y Duración: El emprendimiento se refiere al proceso de identificar, desarrollar y llevar al mercado una nueva idea, producto o servicio, con un enfoque en la creación y crecimiento de un negocio a largo plazo. La gestión de proyectos, por otro lado, implica la planificación y ejecución de un proyecto específico con un alcance definido y una duración limitada.
Riesgo y Recompensa: El emprendimiento conlleva un mayor riesgo ya que implica la creación de algo nuevo y el lanzamiento de un negocio en un mercado competitivo. A cambio, ofrece la posibilidad de recompensas financieras y personales significativas. La gestión de proyectos, aunque también implica riesgos, se lleva a cabo dentro de un marco establecido y con objetivos claros, lo que reduce en cierta medida la incertidumbre asociada.
Estructura Organizativa: En el emprendimiento, el enfoque puede ser más flexible y adaptable, con estructuras organizativas menos jerárquicas y más ágiles. En la gestión de proyectos, se siguen procesos y metodologías más estructurados, con roles y responsabilidades claramente definidos.