¿Son la metodología del
marco lógico y el marco de trabajo del PMI® maneras mutuamente excluyentes para
gestionar proyectos?
El marco lógico nos permite formular proyectos sociales, de forma participativa, incluyendo a los beneficiarios en los
procesos de identificación de necesidades, de soluciones y en la elección de la
mejor alternativa o proyecto que será llevado a cabo.
De esta fase, conocida generalmente como diagnóstico social participativo, surgen las entradas con que se
desarrolla la principal exponente de esta metodología, la archiconocida matriz de marco lógico. Este documento
nos presenta de manera comprensible parte del plan del proyecto, comenzando por
su finalidad, siguiendo con los objetivos generales y específicos y con las
actividades principales, además comprende los indicadores de logro, las fuentes
de verificación que se utilizarán para determinar si se han alcanzado las metas
y los supuestos bajos los cuales será posible alcanzar la jerarquía de
objetivos, en algunas versiones más sofisticadas he podido observar que se incluye
un presupuesto.
La matriz de marco lógico es una herramienta gráfica que nos
permite conceptualizar y diseñar un proyecto y aporta para la ejecución y la
evaluación del mismo, sin embargo, por
si sola y en mi opinión no es suficiente para desarrollar con éxito las
fases subsiguientes del ciclo de proyectos, la ejecución, el monitoreo y
control y el cierre.
Es aquí donde entra el marco de trabajo del PMI® como
complemento perfecto para la metodología del marco lógico. Vista desde el PMBoK®
la MML podría considerarse como parte del
Plan para la Dirección del Proyecto, en específico podríamos verla como el
resultado del proceso de Definición del
Alcance del Proyecto en el que describimos la iniciativa y sus productos, a
partir de esta y de la descripción de requisitos, producto del diagnóstico social
participativo, podríamos desarrollar la estructura desagregada de trabajo o
EDT.
Para que el plan este completo debemos además agregar los
imputs provenientes de los procesos de
planificación de las áreas de conocimiento restantes. La MML y su EDT estarían
acompañadas por un cronograma, un diagrama de precedencia, un presupuesto y un
plan para la gestión del alcance, los costos, el cronograma, los recursos, la
calidad, los interesados, los riesgos, las comunicaciones y las adquisiciones,
integrando de esta manera toda la información
necesaria para facilitar la ejecución de la iniciativa.
Adicionalmente el PMBoK® nos propone los procesos o mejores
prácticas que podemos implementar para hacer seguimiento y control durante la
ejecución del proyecto, para detectar
las posibles desviaciones en el trabajo y evitar que estas puedan impactar negativamente
el tiempo, costo o calidad de la iniciativa, de igual manera nos indica cómo
podemos cerrar el proyecto y hacer la transición de sus productos al cliente o
usuario final y recoger las lecciones o aprendizajes.
Algunas personas con las que he conversado, y quienes
utilizan el marco lógico para gestionar sus proyectos, tienen la falsa creencia de que la aplicación del marco de trabajo
del PMI® implica cumplir al pie de la letra todo lo escrito en el PMBoK®, por
el contrario todo este conocimiento es
adaptable a la organización, su tamaño, recursos y grado de madurez con
esta gestione sus proyectos. El solo pensar en tener que leer, y aprender, más
de 600 páginas para luego aplicar este conocimiento en nuestras iniciativas no
solo es atemorizante, sino, que además va en contra de nuestra cultura sesgada hacia la acción, sin embargo,
el poder complementar una
metodología tan útil y cercana a las personas, como lo es el marco lógico, con
las mejores prácticas propuestas por el PMI® definitivamente nos ayudará a
tener mejores resultados para la
organización en términos de efectividad, eficiencia, sostenibilidad y
sustentabilidad y, más importante aún, a incrementar la probabilidad de generar impacto positivo, transformado realmente la vida de los demás.
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