La evaluación de proyectos sociales contempla
la inclusión de elementos no financieros en la metodología para determinar si
la iniciativa generará beneficios y vale la pena llevarla a cabo. A diferencia
de los proyectos de inversión donde el VPN nos indica si existe o no
rentabilidad, en la evaluación social hay que tomar en cuenta otros atributos y
las externalidades que generará el bien o servicio que se producirá.
Uno de los mecanismos para la evaluación social
es el método de multi-criterios, que consiste en tomar en cuenta otras
características del proyecto, además de las financieras, para determinar si se
realizará o no. Los criterios para la evaluación son elegidos y ponderados por
el evaluador de manera arbitraria, tomando en cuenta su experiencia en estas
lides.
Supongamos que estamos analizando tres
proyectos, utilizando el producto que generará cada uno de ellos y ordenamos
los datos en una matriz como la siguiente:
Antes de proceder a la evaluación es necesario
que homogeneicemos las unidades de los atributos, para poder luego sumarlos.
Comencemos con la confiablidad:
Vamos a preferir aquel producto cuya
confiabilidad sea mayor, por lo tanto tomaremos al número 1 como referencia.
Para homogeneizar realizamos los siguientes cálculos:
P1: 0,96/0,96 x 10 = 10
P2: 0,81/0,96 x 10 = 8,43
P3: 0,9/0,96 x 10 = 9,375
En cuanto a los costos nuestra preferencia
estará con el producto para el que esta variable tenga un menor valor, en este
caso P2, lo tomamos entonces como referencia y repetimos el cálculo:
P1: 9,95/17,56 x 10 = 5,66
P2: 9,95/9,95 x 10 = 10
P3: 9,95/14,47 x 10 = 6,87
Finalmente homogeneizamos los pesos, supongamos
que vamos a preferir el producto más liviano, en este caso tomamos como
referencia P3.
P1: 6/9,7 x 10 = 6,18
P2: 6/6,6 x 10 = 9
P3: 6/6 x 10 = 10
Realizada la homogeneización reordenamos los
valores en la matriz y luego procedemos a hacer la evaluación:
El proyecto que será elegido es aquel que
cuente con mayores atributos o cuya suma ponderada por los criterios de
evaluación sea mayor.
Calculemos entonces el valor para cada uno de
los proyectos:
P1: 9 x (0.3) + 3 x (0.13) + 5.66 x (0.27) + 6.18 x
(0.1) + 10 x (0.2) = 7.23
P2: 6 x (0.3) + 8 x (0.13) + 10 x (0.27) + 9 x
(0.1) + 8.43 x (0.2) = 8.126
P3: 5 x (0.3) + 6 x (0.13) + 6.87 x (0.27) + 6.18 x
(0.1) + 9.375 x (0.2) = 6.627
Una vez realizado los cálculos el proyecto
elegido según el método de los multi - criterios sería el 2. Esta es una de tantas metodologías para la evaluación de proyectos sociales, contemplando caracterísitcas distintas a las meramente financieras, en próximas notas estaré comentando sobre otros caminos que nos premitan determinar la rentabilidad de una iniciativa social.
Este tipo de evaluación es útil para proyectos sociales, ya que permite tomar decisiones informadas sobre iniciativas que van más allá del rendimiento financiero, considerando factores como la sostenibilidad, el impacto social y la accesibilidad, entre otros. En futuras entradas, podrías explorar otras metodologías que permiten evaluar la rentabilidad social, como el análisis de costo-beneficio social, y cómo se pueden integrar estos enfoques en la toma de decisiones.
ResponderEliminar