El rol del gerente de proyecto ha
ido evolucionando con el paso del tiempo, aquel profesional cuya
responsabilidad era garantizar que su iniciativa entregara los productos
planificados, respetando la triple restricción, se fue convirtiendo en un jugador más estratégico dentro de la
organización, lo que demandó un enfoque orientado hacia el negocio que
garantizara que cada iniciativa agregara valor y aportara a la visión
estratégica. La era digital ha impuesto nuevas
presiones sobre la profesión y nos obliga a quienes formamos parte del
mundo de la gerencia de proyectos a seguirnos transformando para poder
adaptarnos a un cambio que cada vez es más veloz.
El reporte Pulso de la Profesión de 2018, realizado por el PMI®, ahonda en las
características, conocimientos, habilidades y competencias con que debe contar
el Project manager de esta era para ser exitoso y no correr el riesgo de
extinguirse. Como comenta Mark Langley en este reporte “las mejores prácticas ya no
serán suficientes para un mundo digital y conectado” los gerentes de
proyectos, del presente y el futuro, deberán conocer sobre ciencia de datos,
manejo de datos, analytics y big data, ser innovadores, entender sobre
seguridad y privacidad de datos así como del ámbito legal y regulatorio y
adicionalmente deberán contar con la capacidad de practicar el liderazgo
participativo. Todo un desafío que no solo nos reportará nuevos aprendizajes y
nos llevará a desarrollar nuevas capacidades, sino que además expandirá el campo de acción de los
gerentes de proyectos, quienes también fungirán como asesores estratégicos,
innovadores, big thinkers y comunicadores dentro de la organización.
La disrupción ya puede ser
observada en algunas de las tareas que realizan los gerentes de proyectos en
las que las herramientas de inteligencia de negocios han cambiado la manera en la que se recolectan datos, se realizan
reportes, se monitorea y se comparte información, simplificando en gran medida
los procesos de toma de decisiones haciéndolos mucho más ágiles. La
transformación continuará, en una encuesta realizada por Mc Kinsey Global
Institute, reseñada en el Pulso de la Profesión, se recogió que más del 30% de las actividades del 60% de las
ocupaciones investigadas tienen un alto potencial para ser automatizadas.
Más de la mitad de los
“champions” en gerencia de proyectos, aquellas
organizaciones con índices de éxito en este ámbito sobre el 80%, encuestados
para el mismo reporte consideran que la transformación digital impactará
fuertemente al trabajo, y uno de cada cuatro indica que los gerentes de
proyectos deben tener la habilidad de
aprender, entender, aplicar y mantenerse actualizados con la tecnología,
esto es más importante, según los encuestados, que habilidades como la
comunicación, el liderazgo y el management, el manejo del cambio, la
adaptabilidad y la flexibilidad.
Serán entonces aquellos gerentes
de proyectos con una visión de negocio
orientada al cliente, con conocimientos y capacidades para utilizar el marco de
trabajo o metodología más adecuada, habilidades blandas, adaptables al
constante cambio y que abracen la tecnología los que sobrevivirán al
“cataclismo” que representa la 4ta revolución industrial y podrán aprovechar
las oportunidades que ofrece el mercado para la profesión del presente y el
futuro ¡vaya reto!
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La evolución es natural en todos los campos, hoy los directores de proyectos tienen diversos retos, uno de ellos es manejar adecuadamente la gran cantidad de información sintetizarla y aplicarla en el ámbito que actúa o lidera.
ResponderEliminarMuchas gracias por el comentario Augusto, en efecto la evolución es la regla y más en un campo tan dinámico como la gerencia de proyectos.
EliminarNos enfrentamos, y enfrentaremos, cada vez más a mayores retos, tratando, entre otras cosas, de anticiparnos a riesgos no observables y en esta labor los datos y el que podamos hacer uso de la información que nos proveen es fundamental.
Saludos!