Dan y Chip Heath, en su libro Decídete, nos alertan sobre lo
que llaman “la visión de tubo” o estrecha y cómo esta afecta nuestra toma de
decisiones poniéndonos, en la mayoría de los casos, en dilemas de sí o no ante
alternativas que no necesariamente tienen que ser mutuamente excluyentes. De
hecho, estos autores, basados en investigaciones referidas en su libro, nos
muestran cómo las decisiones que tomamos mejoran enormemente con solo
contemplar más de una alternativa.
Esta referencia a la visión estrecha me recordó el, en mi
opinión, innecesario ¿debate? entre la gestión de proyectos “tradicional” y la
adaptativa o ágil. En los últimos 10 años no sé cuantos artículos de blogs titulados Predictivo vs. Adaptativo y cuántos libros alabando determinado
enfoque, sobre la destrucción del otro, he leído, de cuántas agrias discusiones
en los diferentes grupos de WhatsApp de las diferentes comunidades de gestión
de proyecto, predictivas y ágiles, a las que pertenezco he atestiguado, cuántos
memes se han compartido y cuántas opiniones en contra de uno u otro enfoque he
escuchado.
Pienso que ya es suficiente con los fundamentalismos
existentes para que también, en una disciplina que está orientada a mejorar las
condiciones de vida de las personas, a través de la creación de productos o
servicios, tengamos que elegir entre dos extremos.
Qué tal si hablamos entonces desde una perspectiva
integradora, donde se conjuguen lo tradicional y lo adaptativo, donde podamos
elegir, según el proyecto en el que vamos a trabajar o el problema que vamos a
resolver, el marco de trabajo que ofrezca mejores resultados. Qué tal si
comenzamos a hablar de predictivo y adaptativo y eliminamos de una vez los Vs.
Y las comparaciones que no están orientadas a agregar valor sino a destruirlo.
Y es allí tal vez donde está la clave, en centrarnos en
agregar valor a nuestros clientes o beneficiarios, al final del día ellos
seguramente no están interesados en saber si trabajamos con scrum o con el
marco de trabajo del PMI, solo quieren
respuestas que satisfagan sus necesidades y expectativas y nuestra misión es
trabajar en función de ellas.
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