Imagen: Antonio Pérez
Hace unas semanas realizamos el XIII Congreso de Gerencia de Proyectos del PMI® Capítulo Venezuela,
evento con el que celebramos los 25 años del capítulo más antiguo de la región,
los 50 años del PMI® Global y le dimos la bienvenida a “La Economía de Proyectos”. A diferencia de las cuatro ediciones
anteriores, esta vez no estuve como ponente y mi rol, como voluntario del
capítulo, fue moderar una de las salas en las que se presentaron, durante dos
días, interesantes charlas que giraban en torno a la adaptabilidad en la
gestión de proyectos.
La ponencia de apertura del congreso la realizó nuestro
invitado internacional York Roessler, titulada “Trampas psicológicas en la gestión de proyectos y cómo evitarlas”
en la que conversó sobre los sesgos cognitivos, como la disponibilidad, el
costo hundido o la subestimación del riesgo que pueden afectar los procesos de
toma de decisiones, de los seres humanos y, de quienes nos desempeñamos como
líderes o gerentes de proyectos.
Como ya hemos comentado en este blog, en artículos
relacionados al tema, es improbable poder controlar nuestra mente y evitar que
los sesgos cognitivos se hagan presentes. Como bien menciona Daniel Kahneman en su libro Pensar
rápido, pensar despacio, lo importante es que conozcamos estos sesgos y
evaluemos cada decisión relevante que tomemos a luz de estos.
Una vez en la sala, en la que cumplí con mi rol de moderador,
durante el primer día tuve la oportunidad de observar cuatro presentaciones: la
primera titulada “Proyectos
desmaterializados: el futuro es ahora” a cargo de Yolibel Pedraza, seguida
por “La gestión de proyectos como eje de
la transformación digital” por Franky Uzcátegui, “Principios de agilidad en proyectos multidimensionales y enlace con
BIM” por Leonardo Mata y “La gestión
de proyectos para la promoción del bienestar” por Alberto Lindner.
De este primer bloque de ponencias me quedé con el claro
mensaje que nos dio Leonardo Mata reiterándonos, una vez más, que agilidad no es igual a scrum y que en
los proyectos de construcción se puede ser ágil en algunas fases, pero, que los
enfoques predictivos aún siguen estando vigentes. Por su parte, Alberto nos
recordó que la gestión de proyectos tiene que ver más con las personas, y los cambios que podemos motorizar en sus
vidas, que con los procesos.
Durante el segundo día fui testigo de las presentaciones de
Sandra Rojo “Cómo mejorar la eficiencia
y la eficacia en la gerencia de proyectos con BPM” Maritza Ávila “Gestión de Programas y Portafolios”
Juan Garate “Riesgos de ataques
cibernéticos a los sistemas SCADA” y Gerson Vera “El liderazgo del Project manager en la modalidad de teletrabajo”.
De esta segunda jornada destaco las complejidades, en lo que
a seguridad se refiere, de la era digital, presentadas por Juan Garate en su
ponencia. El avance de la tecnología nos pone ante el reto de salvaguardar nuestra privacidad y nuestros
datos en un mundo interconectado y en el que si no tenemos conocimiento de
los riesgos que enfrentamos, somos altamente vulnerables.
En su ponencia Gerson Vera conversó sobre las complejidades
del liderazgo de proyectos cuando se trabaja con equipos a distancia, coordinar
horarios, hacer un seguimiento efectivo y eficiente de las responsabilidades y
sobre todo entender cuáles son los elementos
motivadores de cada uno de los miembros para mantenerlos conectados con el
objetivo, son algunos de los retos a los que se enfrenta el líder en la
modalidad de teletrabajo.
Como lo mostraron la gran mayoría de las ponencias
presentadas durante el congreso, este no pudo dejar de girar en torno al cambio tecnológico y cómo se espera que
la profesión se transforme en la década
que está por comenzar. Más agilidad, adaptabilidad, proyectos centrados cada vez
más en agregar valor a los clientes, colaboración y formación de las nuevas
generaciones de gerentes de proyectos parecen ser algunas de las
características más relevantes de The
Project Economy, una economía interesada
en la gente y en que esta tenga las habilidades y capacidades para
convertir sus ideas en realidades, a través de la gestión de proyectos.
¡Hasta el XIV Congreso…..seguirán pasando cosas buenas!
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